发表于: 2017-03-06 23:31:00
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今天完成的事情:
1、弄明白了启动页和导航页的区别。启动页是每次打开app都会蹦出来的,导航页是第一次安装完程序出来的。
2、修真院十三期内评。主要添加如下功能:用户界面:(1)、邀请码功能(2)、技能学习知识点与技能导图的链接。(3)后端界面推荐人搜索与精准搜索。几处问题:1、邀请码的目的是什么?一般说邀请码有三种目的:一是只吸纳优质用户,二是饥饿营销,三是限制用户数。而修真院的验证码为可选输入,不是必填,猜测是为了统计推荐人功能,并且每个人邀请码的发放也是不限数量的,更进一步猜测一个师兄只分配一个邀请码,而这个邀请码可以不受数量限制的邀请。2、技能点的链接放在了线上学习的首页里面,类似我的电脑资源管理器的界面。左边定位,右边是具体内容。3、邀请链接的界面,4、搜索界面。
3、学习两篇文章,《手把手教你写交互设计文档》,DRD是指承载交互说明,交给开发和测试的文档。DRD不是必要的但没有它会增加沟通成本。学习《互金商业需求文档BRD》,主要包括这几个方面:方案背景、盈利模式、方案预测、收益成本、产品规划、风险控制。没人打以车贷P2P平台设计市场需求文档(MRD)为例子,包括当前市场分析,目标市场分析,用户分析,用户画像,使用场景,用户动机。产品说明,产品流程结构,产品路线图。《产品需求文档的编写方法》:大约有十步:做好产品的准备工作(了解顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术、建立良好的交流环境)确定产品的目的(提出清晰简明的价值主张);确定用户原型、用户目标和用户任务;把产品定义成详细的要求,产品原型和检验,验证和质疑,写优先级,测试完整性,管理产品。
4、看视频公开课《产品经理的分类》大部分产品经理工作内容差不多,大公司随着产品线增加,产品的细化才分出不同的产品经理。
《讲故事从枯燥的讲解到有感情的说服》讲故事是产品经理的第一沟通能力。多采用讲故事的方法,少用说教。什么时候需要讲故事:1、和研发沟通产品需求的时候。2、用户访谈的时候。3、产品对外宣讲的时候。学习讲故事的方法:《华尔街日报是如何讲故事的》、TED。好的故事:平实、有用、简练。描述用户问题的方法:一群什么样的用户,在什么场景下解决什么问题,解决过程中碰到了哪些问题,最后用户怎么解决的。
5、分析几款产品,发现用户分析部分的功能忘得差不多了,回顾一下。《深度竞品分析的、关键:抓住产品的需求和卖点》:最主流的竞品分析包括:背景分析(公司资源、背景、团队背景、组织架构,公司愿景、成本构成),定位分析(产品定位、远景、目标市场定位、产品差异化定位),产品分析(产品设计五要素、表现层-视觉传达、框架层-页面布局、结构层-信息架构、范围层-功能-需求分析、战略层-产品目标定位),策略分析(运营策略、市场策略、盈利模式),用户分析(用户数据、用户构成比例、用户场景)。
明天计划的事情:
1、继续测试金信后台,研究后台。
2、了解产品,下载使用产品。
3、看视频
遇到的问题:
1、 金信产品的投资收益计算,一般来说理财产品的收益为预期年收益*本金*天数/365天。但是我用这个公式计算出的收益比计算器的收益要少。比如新手体验7天,起投金额10000元,预计年化收益率15%,实际计算结果是10000*15%*7/365=28.76,而金信app计算结果29.17。已解决:问了贾阳倩,一年按照360天计算。百度一下,为什么按照360天计算,为了统一三种利率(日利率、月利率、年利率)的关系,有的时候涉及到天数计算的理财产品用360天作为一年的天数,即每个月都是30天。日利率=1/30月利率,日利率=1/360年利率,月利率=1/12年利率。还查询到了单利计息和复利计息的概念,单利就是到期后计算本金以及利息,而复利是指在存款一个周期时计算利息,并把本利和作为下一期的本金计算利息。我国的银行通常采用复利,活期一个季度计算一次利息,定期其实是把复利的情况算在了里面。
收获:
1、了解了单利复利的概念,了解了启动页导航页的区别。
2、产品经理沟通需求的时候尽量用讲故事的方法沟通会更有效率,更容易。
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