今天完成的事情：

1、弄明白了启动页和导航页的区别。启动页是每次打开app都会蹦出来的，导航页是第一次安装完程序出来的。

2、修真院十三期内评。主要添加如下功能：用户界面：(1)、邀请码功能(2)、技能学习知识点与技能导图的链接。(3)后端界面推荐人搜索与精准搜索。几处问题：1、邀请码的目的是什么？一般说邀请码有三种目的：一是只吸纳优质用户，二是饥饿营销，三是限制用户数。而修真院的验证码为可选输入，不是必填，猜测是为了统计推荐人功能，并且每个人邀请码的发放也是不限数量的，更进一步猜测一个师兄只分配一个邀请码，而这个邀请码可以不受数量限制的邀请。2、技能点的链接放在了线上学习的首页里面，类似我的电脑资源管理器的界面。左边定位，右边是具体内容。3、邀请链接的界面，4、搜索界面。

3、学习两篇文章，《手把手教你写交互设计文档》，DRD是指承载交互说明，交给开发和测试的文档。DRD不是必要的但没有它会增加沟通成本。学习《互金商业需求文档BRD》，主要包括这几个方面：方案背景、盈利模式、方案预测、收益成本、产品规划、风险控制。没人打以车贷P2P平台设计市场需求文档（MRD）为例子，包括当前市场分析，目标市场分析，用户分析，用户画像，使用场景，用户动机。产品说明，产品流程结构，产品路线图。《产品需求文档的编写方法》：大约有十步：做好产品的准备工作（了解顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术、建立良好的交流环境）确定产品的目的（提出清晰简明的价值主张）；确定用户原型、用户目标和用户任务；把产品定义成详细的要求，产品原型和检验，验证和质疑，写优先级，测试完整性，管理产品。

4、看视频公开课《产品经理的分类》大部分产品经理工作内容差不多，大公司随着产品线增加，产品的细化才分出不同的产品经理。     

《讲故事从枯燥的讲解到有感情的说服》讲故事是产品经理的第一沟通能力。多采用讲故事的方法，少用说教。什么时候需要讲故事：1、和研发沟通产品需求的时候。2、用户访谈的时候。3、产品对外宣讲的时候。学习讲故事的方法：《华尔街日报是如何讲故事的》、TED。好的故事：平实、有用、简练。描述用户问题的方法：一群什么样的用户，在什么场景下解决什么问题，解决过程中碰到了哪些问题，最后用户怎么解决的。

5、分析几款产品，发现用户分析部分的功能忘得差不多了，回顾一下。《深度竞品分析的、关键：抓住产品的需求和卖点》：最主流的竞品分析包括：背景分析（公司资源、背景、团队背景、组织架构，公司愿景、成本构成），定位分析（产品定位、远景、目标市场定位、产品差异化定位），产品分析（产品设计五要素、表现层-视觉传达、框架层-页面布局、结构层-信息架构、范围层-功能-需求分析、战略层-产品目标定位），策略分析（运营策略、市场策略、盈利模式），用户分析（用户数据、用户构成比例、用户场景）。

明天计划的事情：

1、继续测试金信后台，研究后台。

2、了解产品，下载使用产品。

3、看视频

遇到的问题：

1、   金信产品的投资收益计算，一般来说理财产品的收益为预期年收益*本金*天数/365天。但是我用这个公式计算出的收益比计算器的收益要少。比如新手体验7天，起投金额10000元，预计年化收益率15%，实际计算结果是10000*15%*7/365=28.76，而金信app计算结果29.17。已解决：问了贾阳倩，一年按照360天计算。百度一下，为什么按照360天计算，为了统一三种利率（日利率、月利率、年利率）的关系，有的时候涉及到天数计算的理财产品用360天作为一年的天数，即每个月都是30天。日利率=1/30月利率，日利率=1/360年利率，月利率=1/12年利率。还查询到了单利计息和复利计息的概念，单利就是到期后计算本金以及利息，而复利是指在存款一个周期时计算利息，并把本利和作为下一期的本金计算利息。我国的银行通常采用复利，活期一个季度计算一次利息，定期其实是把复利的情况算在了里面。

收获：

1、了解了单利复利的概念，了解了启动页导航页的区别。

2、产品经理沟通需求的时候尽量用讲故事的方法沟通会更有效率，更容易。