今天完成的事情：

1、   画出了金信的登录流程、投资流程、理财模块。感觉自己画的把业务流程与用户流程杂糅到了一块很乱。

金信整体流程

金信投资模块

金信理财模块

按照金信的简单的测试用例，我简单的测评了一下，除了找到了一个在安卓7.0环境下拍摄身份证照片会闪退的bug。还找到其他的一些不算问题的小问题。估计是给到我手里的测试用例与产品原型不是一个迭代的原因。

2、我想弄清楚流程图改怎么画，便在网上查找相关的文章。《实例解析业务流程图与产品流程图》。ISO是这样定义流程的：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。四个关键点：对象、输入、输出、动作。

流程图只要表达清楚一件事就可以了：什么对象在什么前置条件下作了什么操作，产生了什么后果。业务流程图作用表达清楚业务需求在各个功能模块之间的轮转。业务流程绘制思路：将业务按阶段划分，电商分为下单、支付，单车类分提车、停车、骑车；然后列出每个阶段参与的功能模块；最后按照时间顺序，画出业务需求在各个功能模块之间的流转情况。原则：先主干，后分支，主干逻辑准确，分支全面无遗漏；表达清楚后台的各种判断，及前端的各种展示。一个完整的电商购物流程，通常包含两个阶段，五个部分，两个阶段就是下单和支付，五个部分是用户、交易、账号系统&个人中心、支付系统和CRM系统。而工作流程主要展现用户的操作流程。

3、看视频《以用户为中心的产品设计原则》，pm必须是自己产品的深度用户，不要为了百分之一的可能去影响99%的用户。质量比数量更重要，对活跃用户的关注远大于新增用户。关注产品的长期发展，而非短期利益。

产品设计的关键点：用户，场景，需求。产品设计过程:产品分析画布。

产品设计的核心点：用户分析（用户场景、需求痛点、产品卖点）、功能分析（功能点、产品架构、核心流程）、流程（文档、原型、测试用例、考核指标）。先有用户，再有需求，再有功能。产品设计的基本原则：迭代比完美更有效。产品没有对错，只有试错。产品设计不等于界面设计，把一个功能迭代到极致比增加新功能更有效。先解决一类用户的一个问题，再考虑延伸。不要布局。不要指望新增功能解决另一个功能。持续稳定的解决用户问题。优先级：稳定的解决用户问题》交互亮点突出》产品独特创新。但凡需求，必有数据统计项。改进必有数据对比项。

4、认识了一款产品，fork相机。

5、画了天天快报的登录流程图还包括注册与找回密码，并分析了优缺点。

明天计划的事情：

1、   继续写金信的测试用例，力求把这款产品弄明白，除了流程明天还要弄明白金信的一些金融行业专业术语，以及为啥要24号返钱，是返钱吧？！

2、   继续多接触产品，多画业务流程图。

3、   学习产品公开课，限免的。

遇到的问题：

1、学的越多越认识到自己欠缺的很多，但就像开学典礼上讲的，摆好心态，扎实的来吧。

2、最近在学金信，有的金融术语不太懂。希望能多了解了解。

收获：

1、  了解了任务流程与业务流程的区别。希望以后再画流程的时候能给他们区别开。

2、  明白测试的重要性，通过测试去了解一款产品的细节，通过流程去了解一款产品的功能。