今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin）

1.项目的阶段算告一段落了

接下来清明要加班写完任务

剩下两周左右的时间要好好考虑一下复盘项目的事了

还有简历的问题

2.项目复盘

1、内门/外门弟子线下自行组队，根据项目需求配置人员

2、组队成功后和复盘师兄说明情况——复盘师兄在后台建组建项：

登录官网后台——点击复盘管理——小组列表——点击新增按钮

新增小组页面填写小组名称——复盘师兄（真传师兄）id——保存

点击小组列表——组员——新增——输入组员id——点击查询——（设为组长）——确定

点击小组列表——项目——填写项目代号——选择产品/迭代——输入该项目禅道地址——勾选项目所要复盘的所有阶段——将目前所处阶段勾选置为当前阶段——项目估时：填写预计结项时间——选择项目状态为“正常”——点击保存

（从侧边栏打开项目列表，展示全部小组的项目，不支持“新增”）

复盘学员开始复盘项目（复盘小组长要每日写项目晨报）

3、产品设计阶段（参与者：复盘pm、复盘师兄）：

竞品调研：后台小组列表——项目——将竞品调研选择置为当前阶段——pm进行竞品调研——产出调研ppt——ppt评审——通过后复盘师兄将原型设计阶段置为当前阶段——复盘师兄填写竞品调研评审结论

原型设计：原型设计完毕——组内脑暴评审，排查问题——（约任旭/毛雨星/张新然及UE在学学员进行内评）——通过后复盘师兄将需求评审/讲解阶段置为当前阶段——复盘师兄填写竞品原型设计评审结论

需求评审/讲解：内评通过——约开发组leader进行需求评审——发送需求评审通知邮件——评审通过——发送需求评审结论邮件——约项目开发人员（复盘开发学员）进行需求讲解（录制讲解视频）——发送需求讲解结论邮件——进行Wiki建项、产品建项、完善验收标准——通过后复盘师兄将方案评审阶段置为当前阶段——复盘师兄填写需求评审阶段的评审结论

我详细看了复盘评审的规则  如果开始复盘但是没有开发人员 只需要做到需求评审就可以了

但是要进入复盘项目要把所有任务完成 还要提交申请PPT

申请必须包含以下几个方面的内容：

1.总结学习期间的关键任务，过往任务该重构的重构，需展现最新水平成果（PM需总结全部任务） 

2.学到的技能

3.对项目开发流程的理解（PM需将  敏捷开发与  项目流程  分开说） 

4.对职业素养的理解

5.复盘项目的期望（PM要求包含但不限于：意向复盘项目、预估设计周期、预计风险、应急预案）

复盘的目的：优化弱项 强化强项

确定自己的价值，确定工作的价值

主要的问题是目标回顾 结果陈述 过程分析 规律总结

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容）
遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的）
收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）