今天的任务：

总结任务1-2，复习深度思考内容，学习开发流程

明日计划：

继续总结过往任务，制作复盘ppt

收获：

一、立项

二、story讲解(PM制作原型图,进行项目讲解)

三、 人员划分(按照模块分配任务)

四、定义接口文档 (前后端根据负责的模块制作接口文档)

五、方案设计(后端根据原型和接口文档,设计DB,选择使用的框架)

六、方案评审

七、禅道拆分(根据优先级,拆分任务)

八、开发( 搭建开发服务器,每天上午开10分钟左右进度会议)

九、阶段测试(每天至少发布一次代码到开发环境)

十、性能测试和coderevivew(每个接口的响应时间不超过200ms)

十一、压力测试(做好压测报告)

十二、 Demo(发demo邮件,开demo会议,发布demo结果,demo不通过召开会议,直至通过)

十三、 发布测试环境、集成测式(测试出Bug由相关人员修复)

十五、发布线上环境，同时停止开发环境和测试环境(停止开发,测试环境,收集错误)

十六、线上监控(生成错误报告)

如何创建自己的需求池

1.需求来源：

产品经理类型的不同，需求来源也不尽相同，主要来源有：①自己调研或抽样得出；②业务方给出；③高层领导提出

2.创建需求池原因：

①明确量化需求优先级：即需要评分，引入工具需求池，通过需求池对需求进行集中管理，集中量化。

评分=业务迫切度（重要度*紧急度*使用人员*使用频率*年度里程碑）/总工作量（数据PM+UI设计+数据分析+开发+测试）

②新版本规划依据：需求池能对需求进行及时记录、整理并集中管理

3.如何创建：

①基本字段

②增值字段

总结：通过需求池来进行需求优先级的量化，引入评分的概念，通过一系列的算法去把需求池中内容进行评分，公平公正公开，邀请相关人员共同参与，最终得分情况一目了然且对比于其他业务部门的需求以及自己的需求有一个排级情况认知，作为大家均认可的量化评分。