今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin） 

1.完成爱彼迎首页原型

2.完成爱彼迎展示PPT

3.提交任务2

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

1.等任务2被退回。。。然后修改
遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的） 

1.问题很多，主要是时间协调问题，有时有点忙，任务时间不充足

2.理解了原型的含义，以前总觉得这些框框图和实际设计差太远了，现在了解到其实产品就画些框框图就好了～

3.还是时间和休息，任务的协调问题，有时有点惫懒，但其实每个任务仔细分析起来其实很多很多内容，比如行业背景，公司背景，服务方向等等大的框架，甚至企业价值观等都会影响到细微的甚至APP布局，所以从完成任务的角度也只能把这些囫囵吞枣的大概过一下（很多也想不明白），先完成任务，知道这是咋么回事吧，掌握工具再过来敲石头，虽然可能分析这些问题不需要掌握工具，但工具也是工作的敲门砖，是生产力的具体体现。。。

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

1.旅游类APP的一点点经验

2.外企水土不服的原因之一，以爱彼迎为例，爱彼迎是外企，并且在国外做的不错，专做民宿预订，可能在国外属于细分市场的小众存在，如果按照行业密集程度来考量，国外企业分布的密集程度必定不如国内企业的，尤其像这种大众服务的旅游类APP，国外可能相对较少，而专做民宿的可能更少，这样就造成了国外竞争较小，做好核心功能就能做起来（因为用户没得用），但国内市场比国外大很多，由此哪怕所谓民宿也不是完全属于细分市场了（或者大家都有涉及，本质不难），所以一定程度因为国内外环境差异造成类似爱彼迎类外企在国内市场一直不温不火。被大家称为水土不服，一切都是因为国内市场由于体量优势，虹吸效应明显，强者越强反而使竞争白热化了，与国外企业相对稀疏（尤其是此类企业）不同，造成的环境差异导致一部分外企在国内"水土不服"，主要爱彼迎存在以下问题

A：服务范围相对狭小：只做民宿，由此涉及到的酒店，行程，攻略，路线等等全未涉及，内容不够丰富

B:民宿只提供了简单的预订功能，与其它企业的全家桶式服务不同

C：从底层来分析，一套民宿房东可能往往把自己的民俗挂到多个平台去曝光，保证自己利益最大化，而流量是个赢者通吃的游戏，尤其在价格敏感条件下，流量将成为房东和住户统一聚集的桥梁，而单一化服务的引流效果只会越来越弱（当然由于外企光环+品牌效应会留住一部分忠实粉丝，但长久以往，在价格敏感因素下-房东与租客利益平衡，流量聚集将成为此类服务商兴衰的关键因素）