发表于： 2019-12-26 23:59:19
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今天完成的事情：在京东淘宝的列表调研过程中花了不少时间，发现了网站设计中的不少小细节
明天计划的事情：继续任务四列表的调研
遇到的问题：暂无
收获：
（1）看书
没错，不看书的产品经理不是好产品经理。
（2）竞品追踪
一定要建立自己产品的竞品追踪表，你会看到竞品的发展历程，研究它为何上了这个新功能，研究它产品方向要往哪演变。这样你会慢慢知道一个产品的周期变化是什么样的，并且通过思考会建立自己的观点
（3）框架性学习
我不喜欢对一件事懵懵懂懂。所以每当我发现这是一个值得扩展的方向的时候，就会找资料找到它的全部信息，然后建立框架。
比如：我不只是会用研发给的SQL语句自己查询数据，我会搞清楚数据库、表等信息，让自己懂得它的全部，然后方便后期自己如何主动应用。
我不只是做过“画产品结构图“，我会查询关于产品框架图、结构图概念，看看大家如何定义结构图，如何画才是最好的。
我们接触的东西，很多是可以深入学习的，若有机会要趁热打铁看到它的全貌。
三、综合能力评估
那么你通过以上的调研你会明白，
他商业模式是什么，简单来讲就是靠什么来赚钱的？是卖课，还是收服务费，核心的能力是什么？
他的定位是什么？就是对什么人而言，他是什么，给他什么？
他的引流方式什么？是内容引流、还是活动、还是线下的渠道、还是分销机制、还是口碑、还是产品
他的转化方式什么？是活动、还是线下会销、还是保障服务、还是低价产品、试听课程等等
他的客单价是多少？是199元，还是99元，还是9.9元，还是3999元，这些从另外一个层面也代表了平台的人群定位。
那么总结以上的特点你可以根据平台，对其产品进行、价格、渠道、传播、客户关系进行打分最终去得出一个结论，我们针对现在的市场形势，用户有什么样的特点，平台方都吃了什么人群，有什么做的好的可以借鉴的，有什么不好的是我们可以突破的，等等找到我们的市场切入点，进而去做产品原型，冷启动方案，人员分工，人员招聘，等等。
删除：去掉所有不必要的按钮，直至减到不能再减。
组织：按照有意义的标准将按钮划分成组。
隐藏：把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免分散用户注意力。
转移：只在遥控器上保留具备最基本功能的按钮，将其他控制转移到电视屏幕上的菜单里，从而将复杂性从遥控器转移到电视。
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