今天完成的事情

        1.把敏捷开发看过了一遍

立项

       了解公司背景，定制功能需求表，交付物、报价

story讲解

       竞品分析（需要解决的问题是什么？当前行业内是怎么解决的？解决方案的优缺点。）、设计方案。制作产品原型，交由客户看，与客户沟通没问题后，组织内部评审。禅道立项：需求名称规则为（01）+（前后台）+（功能模块），允许存在需求评审之后还在补禅道的情况。

人员划分

        上传PPT和产品原型（HTML文件）到wiki项目主页中。根据产品原型，按照模块划分相关负责人，前端/后端，并放到wiki。

定义接口文档

        前端后端相关人员一起，对照原型，根据模块及页面大概定义出接口。一个页面中有几个接口，每个接口入参与出参是什么

方案设计

        后端开发人员，根据原型以及定义的接口，做好方案设计，对有难度或者有疑点的接口，做出方案，尽量给出多个合理方案。

方案评审

        对做出的方案设计，做方案评审，全体人员参与（无论做不做该项目）

禅道拆分

       相关负责人按照优先级顺序，在禅道拆分自己的任务，单个任务不允许超过4小时，即拆分要详细。

开发

         搭建开发服务器，开发人员根据禅道上的任务，按时完成自己的开发工作，具体体现到日报上，

阶段测试

        每天至少发布一次代码到开发环境，并且保证发布完之后程序没问题

性能测试和coderevivew

        对每个接口做好性能测试 每个接口的响应时间不超过200ms，如果有超过的，做优化，尽量缩小到200ms内。

压力测试

        做好压测报告

Demo

1、发demo申请邮件，收件人包括产品、测试同学、前后端相关开发人员

      主题：XX项目demo通知

      内容：时间 地点  参会人员

2、开demo会议：主讲人：某个开发人员

     会议途中产品和测试提出问题

3、发demo结果通知邮件(由产品同学发)

     内容包括：1、demo结果  2、如果不通过，有哪些问题

4、如果不通过，召集第二次Demo会议，知道通过为止。第二次会议只需演示之前不通过的部分

发布测试环境、集成测试

        禅道上建立bug，测试出bug，指派给相关人员修改

编写操作手册

        操作手册的编写，注意规范。用户风格和要求

发布线上环境，同时停止开发环境和测试环境

         验收是通过上线前对系统功能的验收，发布线上之后是能够被外网查到的，外部也能进入这个网站了，现在发布线上已经有用户了，发线上验收对用户和相关数据的影响很大，

        第一次了解敏捷开发，出现了很多新词汇，对很多东西都不了解，不过看了之后对流程也有了一个大概，之前都是以为前端工作是接收任务，进行敲写。团队中每个职位息息相关。都要进行好交流

        2.修改任务2-4

修改一些BUG，逻辑不严谨，命名不规范

        3.制作评审PPT

制作PPT时我也耗费比较久的时间。因为我任务间隔时间较大，每一任务的PPT页就认真制作，当作复习。

明天计划的事情

        改任务 教任务 制作PPT

遇到的困难

        1.看流程开发提到一个性能测试 200ms的问题，感觉前端的优化的地方不是很多，sass生成css的带入、代码的简写、打包vue项目时只打包相关依赖。

         2.这几天主要是改BUG，大部分困难都是解决以前的问题。

收获

        之前写任务2-4觉得生死状态逻辑想出已经很不错了，经过这几天的重新认识感觉远远不够