今天完成的事情：

完成小课堂

任务四复习

明天计划的事情：

继续总结任务

存在的问题：暂无

收获：

1.针对功能点的分析调研

场景1：竞品上了新的功能

目的：分析竞品新的功能需不需要抄？能不能抄？
调研过程：
分析有谁用这个功能？参与的关键角色有谁？
用户用这个功能有什么好处？操作的流程是怎么样的？
数据表现如何？
和自己产品的用户群体是否符合？
实现起来是否有技术壁垒？
得出结论是否做？

场景2：产品要做新功能，看看别的产品，怎么抄？抄哪个？
    目的：缩短产品设计流程
调研过程：
先思考清楚自己产品的目标用户是谁？
产品目前的功能情况是什么样子的？处于哪个阶段？
调研的目标产品该选择哪些？
目标产品的功能核心关键点是什么？逻辑是什么样子的？
根据“相同的都是关键点，不同的都是亮点”的原则，做出符合自己产品的决策。
针对功能点的调研，切忌没有一个明确的目标，调研做了一大堆，却得不到一个明确的具有指导性的结论。同时也忌多，明明是针对功能点的调研，结果从交互到体验分析了一大堆，却没有重点。其实，一个好的功能调研，一定是建立在能够清晰地梳理出功能的核心业务逻辑的基础上的。

2.针对独立产品的调研分析

产品形态一般只有一个，但是产品的核心业务逻辑却往往有多条，产品的业务流程，就是产品的功能模块。一个产品，是由一个个相互看似独立却有交织的逻辑关系的功能模块架构而成的。
    一流的产品经理，通过一个产品，可以看透一个行业。二流的产品经理，通过产品的迭代，看透产品的业务逻辑。三流的产品经理，通过产品的功能，看产品的表现

3.完整的产品调研流程

产品调研不等同于行业调研，更不是什么产品体验。一份完整的产品调研主要包括以下几个方面：

（1）调研背景：
所谓调研背景，就是我们为什么要进行调研？是因为产品设计需要我们去了解同类型产品，还是出于自我兴趣能力提升。
（2）调研目的：
调研目的，即希望通过调研得到的结果是什么？从而可以根据调研得出的结果，对产品策略下一步的制定给出指导意义。很多时候，产品经理提到调研，结果往往变成了针对一个行业的调研，调研的问题大而全，这样的产品调研并没有什么意义。针对行业的调研是付费公司干的事情，好的产品调研一定是聚焦的，能够得出明确结果的。比如调研“淘宝和亚马逊的区别”就远不如调研“淘宝和亚马逊支付流程差异对比”来得有意义。