任务七提取码：5ynw 

今天完成的事情：

如何成功的进行冷启动，主要包含5点：

1.产品定位

2.确定目标用户

3.如何获取目标用户

4.目标用户的留存

（1）让用户的流失成本足够大；

（2）对于种子期的核心用户，要多互动，给予他足够的认可感和尊重感；

（3）对于UGC产品中的创作者用户，满足其渴望被尊重认可的心理，对其文章或者其他创作内容进行主推，让他在产品内的拥护者变多；

（4）对于内容的消费者，推荐其感兴趣的内容，不断加强他所被吸引功能对他的作用，同时加强互动。

5.让用户活跃

（1）建立用户成长体系；其实我们希望用户活跃，就是希望用户在我们给他设定的轨迹上稳步前进，而不是掉队或者跑偏。这时候，我们就有必要去设计一个用户成长体系。对用户产生的对产品有利的行为进行一定的激励，而有害的行为进行相应的惩罚。成长体系的设计，除了能刺激用户的活跃，同时还能避免劣币驱逐良币。（指产品的忠实用户能被清晰的进行分辨）

（2）策划活动，调动用户积极性；如果说给用户设计成长体系，是一个长期的引导用户有利行为的运营，那么策划活动，则是一个短期但往往能达成爆发力效果的运营手段。

明天计划的事情：

接着任务八的学习

存在问题：埋点、无埋点的概念还是不清晰

收获：

1.一个产品从0-1冷启动

（1）冷启动不是运营的初期阶段，而是产品从0-1的阶段。原则是以最低的成本、时间从0-1打下基础。

三个基本要素：产品（MVP构建）、用户、运营。

（2）冷启动的重点是验证项目可行性，而不是量的突破。

（3）冷启动不是一次性突破的，而是分阶段突破的。包括验证期、启动期、发展期。

在验证期，重点一定在产品；在启动期用户会成为重点经营和运营的对象，重点还是在运营；在发展期精细化运营会是侧重点，重点在用户上。

产品、运营、用户三个基本要素在冷启动三个阶段的重点角色划分：

验证期阶段的主要任务是低成本构建MVP，验证用户需求，获取精准种子用户。