今天完成的事情：（一定要写非常细致的内容，比如说学会了盒子模型，了解了Margin）

上午的时候看了下师弟的任务，把任务存在的问题给他说了一遍，也帮助他评审他师弟的任务，明确了需求文档要有足够的输出内容，起码要让人看得懂

下午查看了以前师兄写的关于今日头条的产品全面解析，写的干货满满，但是缺点就是内容太多，没有重点突出，而且都是表面性的东西，解析没有做到位

晚上看了以前师兄写的日报，这师兄做任务极快，一个月就做完了，真实项目是做的逗你学，刚好这个项目对我来说很重要，看师兄日报可以了解他在制作逗你学的心路历程

明天计划的事情：（一定要写非常细致的内容） 

继续查看师兄的日报

学着师兄去找一些面试的题目，尝试着自问自答

遇到的问题：（遇到什么困难，怎么解决的）

暂无

收获：（通过今天的学习，学到了什么知识）

了解商业画布和产品认证画布的区别

商业画布指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布使得商业模式可视化，使用统一的语言讨论不同商业领域。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

工作中或者生活中，我们时常对一件事物或者公司的战略或者自己所在部门的项目不能够非常深刻的体会到其价值所在而导致不能够非常清晰有条理的对其进行介绍和传播

商业画布是用在商业领域的，而对于产品而言，类似于商业画布，我们还能够创造出一种产品认知画布，用来帮产品新人提升产品的认知能力。

产品认知，三节课联合创始人Luke在《产品视角：从热闹到门道》一书中提到产品能力培养的三个阶段：认识产品、还原产品、创造产品。这其中产品认知能力就是产品能力提升的一个方面，同时也是产品经理提高产品思维能力的一个方面。

对自己的产品要有足够的认知，可以回答以下三个问题：用一句话描述这款产品是做什么的？这款产品的用户分为几类？最重要的用户类型是什么，产品为他们做了什么？

产品认知画布

产品认知画布由7个要素组成：用户、场景、问题、需求、解决方案、核心竞争力以及核心玩法。

用户：目标用户群体及分类

顾名思义，产品的诞生一定是为了某一类或某几类用户服务的，没有人使用的产品则无法支撑一款其长期存在于这个世界上。在对产品认知时，首先要明确这款产品的用户是谁？哪些用户会使用这款产品，这群用户有什么明显特征，根据这些特征又可以将用户分成几类。

场景：用户场景有哪些

提到场景，这是近几年在产品业内提到的最多的词汇之一。场景这个词可能会有些抽象，那么将场景具体化来解释就是用户在某一时间、某一地点做了某一件事情的集合。这个时间和空间维度的组合，就是场景。比如小明在早高峰拥挤的地铁上，一手扶着地铁扶手一手拿着手机看新闻类APP，这就是一个场景。

问题：用户在场景下遇到了哪些问题

继续上面的场景例子来说，小明在拥挤的地铁上只能单手使用手机看新闻，这时当小明看完一条新闻希望返回上一页面看其他新闻时遇到了一个问题，因为手机屏幕太大，一只手操作手机时，手指无法触摸到新闻APP最上面的返回按钮，这就产生了一个问题，一个影响用户使用产品的问题。

需求：根据问题衍生出了哪些需求

小明的这个经历，我相信很多早起上班挤地铁的同学都遇到过，就是单手操作一些产品时总会发现无法完成自己目标的情况。这时就出现了需求，因为问题而诞生了需求。需求的出现总是为了解决用户在日常生活中遇到的问题的。

解决方案：根据需求，提出哪些解决方案

我们每天使用的产品有很多种，有些产品的诞生是之前所不存在的，比如共享出现产品的出现就是因为出行需求而提出的一种解决方案。而有些产品的诞生则是对之前解决方案的一种优化，比如微信的出现，就是对对之前社交产品的一种移动化场景的优化，更符合移动时代的使用。

核心竞争力：核心功能是什么

每一款优秀的现象级产品都具备自己独特的核心竞争力，国内三巨头BAT无一不是拥有自己在某一方面的核心竞争力而保持住现在的地位的。所以在分析产品时，找到产品的核心竞争力，才能更好的了解这款产品。产品的核心竞争力往往都是通过其核心功能来体现的。

核心玩法：针对核心功能的业务逻辑

核心玩法，也可以叫做产品的规则、产品的业务逻辑。简单来说就是一款产品与用户之间是如何进行交互的。拿外卖产品来说，核心玩法就是用户通过外卖产品下订单，商家接单后制作食物，交付给外卖配送人员，最终由外卖配送人员将食物送至用户手中完成全业务的闭环。

产品认知&产品设计

可以发现，产品画布中的7个元素，也是产品设计流程中的7个重要元素。一款产品设计流程往往是发现了目标用户在特定场景下遇到了某个问题，因为这个问题而诞生了需求，产品的出现就是为这个需求提供解决方案。在对解决方案的细化时，又衍生出了产品的核心功能以及核心玩法。

所以，通过对产品进行产品认知画布的制作，不仅可以提高认识产品的能力，同时也是对产品设计能力的一种学习与提高

商业画布是用来简单分析一个公司的；而产品认知画布是给产品新人找产品感觉，去分析一个产品的，产品认证画布不讲细节，只讲这个产品的用户是谁、需求是什么、如何解决需求，当然分析到后期可以自己加减问题，来完善。

以下是对产品经理职位的自问自答，明天再写