发表于： 2019-08-27 21:39:06
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今天完成的事情：
商量项目，以及组名，看求学的原始需求
明天计划的事情：
调研
遇到的问题：
无
收获：
1需求评审
需求和业务会可能有一些问题
理解功能逻辑以及业务逻辑。
需求讲解的重要性
开发不爱看产品需求文档。这样就导致了对产品业务和需求理解不透彻，进而导致开发期间效率低下。
产品的需求、业务和功能后，要对项目开发时间做一个精确的评估，并对这个时间负责
不这样的话就有可能拖延，做项目时没有目的。
- 产品经理在未了解技术管理的情况下进行项目推进时存在一定难度的。需要加强对开发流程的了解。
- 在项目推进时，任务安排要根据每个人的能力来制定粒度的粗细，这很重要，会直接影响项目的开发进度。
首先了解项目每个功能的难度，然后根据情况去安排任务。
看到了一些别人出现的问题
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