编辑日

今天完成的事情：今天把昨天剩的任务二深度思考做完，整理、总结任务二内容

明天计划的事情：

草船云的通用模块的story，根据story整理出需求功能表。画草船云通用模块的原型图。

遇到的问题：用户story的描述要再准确些。

收获：

1. 调研

就是了解当下市场主流产品的模块和功能，再考虑我们的产品内容及用户需求，确定一个适合我们产品的方案。

2. 分析竞品的框架

1.竞品的未来目标。

2.竞品对自身和所在行业的假设。

3.竞品所掌握、具备的能力。

4.竞品当前所采用的竞争战略。

产品都有极强的生命周期管理，从产品规划到上线运营的全流程，需要持续对行业动态、产品体验、价值去分析。从无到有，从有到优，从优到卓越的过程并非一蹴而就，是提升裂变的一个过程，验证成败的关键即是用户体量和优质用户量了。

3. 需求分析

分析需求应该分两部分：第一是理解用户的有效需求，分析用户角度的收益/成本比；第二是产品经理权衡解决方案的价值，甚至存在多种解决方案，选择对自己更有价值的方案。

4.需求分析究竟分析些什么？

用户：产品的用户是谁（有几类）？有什么特点？

场景：用户会在什么情况下有这个需求（对我们的产品感兴趣）？不同场景的需求一样吗？

需求：产品满足了用户什么需求？解决了用户什么问题？

当前解决方案：现在没有这个产品，用户是怎么做的呢（当前解决方案是什么）？现在的解决问题有没有什么问题？

产品解决方案：你有没有比现在的解决方案更好的方案？

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