编辑

今天完成的事情： 

完成报名流程

写了800字的自我介绍和一分钟的秒拍

“作业帮”的story重新再写了一下

明天计划的事情：

完成任务二的app导航栏原型图和深度思考

遇到的问题：这两周以来说的东西都太浅了，还是多总结多多整理吧

收获：

to c产品是需要去挖掘用户需求，是从无到有的创造产品，是发现用户需求，定义用户价值，考核市场量证明利益点，提供相应数据并推动项目达成目标，这一类产品是属于业务性产品，占比和盈利是目的。

to b产品是公司战略或相关方提出要求，产品经理将这类“已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。就是出原型图纸，推动项目建设，完成甲方需求，这类产品一般都是支撑型的平台产品，提高效率是主要目的。

对于 to c 产品，产品经理要做的事情就是：需求分析、功能设计、用户体验、迭代推进等等。做这些工作让产品变得更有价值、让用户更难以拒绝，制作出用户愿意买单，给用户无法拒绝的理由是它的核心思想

对 to c 产品的产品经理来说，需要具备的能力：

对市场和用户敏感，懂得做调研、访谈和分析

有很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求

对需求和场景敏感，可以做好功能设计

有较高的交互设计能力和用户体验感知，懂审美

对产品的市场化方向和用户利益能找到平衡点

有沟通、团队协作和管理能力

有数据分析管理，能够根据数据结果反推产品功能

熟悉运营、营销方面的知识，能根据用户反馈不断优化产品

能明确公司战略和产品方向，对产品的整体感觉不欠缺

to b 的产品有两种，一是内部产品，比如后台产品、CRM 系统等，这是针对公司的需求让很多工作结构化、信息化以及流程化，公司未必是做 to b 的产品的；二是公司的商业产品原本就 to b，做外包团队或者试图填充整体中部分环节的公司，

对前者来说，产品经理要关注的是公司的产品，以及公司团队的整体协作方式。产品的所有价值就是让团队的工作更加高效、快捷和方便。

对后者来说，产品经理要关注的则是整个产业链的情况、整个 tob 市场的状况。对自己公司产品做一个 SWOT 的分析

to b 的产品经理，更需要：

关注产业链和公司所处行业的位置

能了解甲方、需求方的真实诉求

关注信息化、结构化和流程化，让产品足够高效

有强大的逻辑分析和描述能力

要有强力的项目推进能力

理解和实施公司战略，能很好的将已有流程系统化

日报内容...