编辑日报内容

今天完成的事情：完成测试用例

明天计划的事情：完成深度思考

遇到的问题：

1.行业大图、找精英banner图、职位banner图、首页图不明白具体在前台哪块展现，作用是什么？

在产品首页每个模块分别显示的广告图，每个模块的广告图要根据情况及时更新，展现了公司最主要的情感思想或宣传理念。

2. 什么是交互设计师

是指参与完成对产品与它的使用者之间的互动机制进行分析、预测、定义、规划、描述和探索的过程的设计师，即定义人造物的行为方式的工作者。

收获：

1.什么是敏捷开发?

以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷是绝对的结果导向，去文档化，去流程化，高效沟通和合作是究极奥义。

去文档，敏捷管理者需要维护更为精细的需求池；去流程，口头沟通成为常态，对团队的耦合度要求更高。

agile：迅速，敏捷。这是敏捷的理念也是精髓：迅速响应需求，快速反馈结果。agile 的引入像一股活水冲击着老气横秋的瀑布流模型，速度上跑赢几条街。

sprint：字面意思是短跑冲刺，一个开发阶段被认为是一次冲刺，一个个 sprint 首位相连，构成一个项目。

Scrum:指的是英式橄榄球中一股脑争球这一战术或行为。

scrum 即为这样一种方式，大家一拥而上，团队是球员，球是产品目标，人员环环相扣，围绕着产品目标进行工作。这里面多少有点“统筹法”的影子，人员深入协作以达到最优化效果。

敏捷需要维护一份详尽的需求列表。这份列表常常要求 scrum 持有人（一般是产品经理）对所有待开发事项有深入了解，并且能够把待开发事项分解成更为细致的任务（或者跟敏捷教练一起，后面我们会再次提到敏捷教练）

story board:

很多领域都有故事板的概念，交互领域里，用故事板表述用户场景、电影领域里故事板用来更具体地描述分镜。在开发领域，故事版是任务流转的可视化窗口，一般有“待开发”“开发中”“待测试”“返工”“待发布”几个区块，所有任务由任务操作者负责流转至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都能看到任务的完成情况。

燃尽图

一个 sprint 内，人/时是一个比较固定的值。在这个时间框架充分安排开发任务，每天进行时间结算，绘制时间燃尽图。项目成员通过燃尽图获知时间进展，若项目燃尽所用时间与预期时间契合，则需求时间预估和安排合理，若不契合则需要在下一个 sprint 进行调整。

名词听起来都玄乎乎的，很符合开宗立派的气质。这些概念定义了敏捷各个环节的工作，这些流程和节点是敏捷开展的基础和保障。

2.如何做需求分析？

从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转为为产品需求的过程。

我们不能简单考虑用户需求，要挖掘用户产生这个需求时心里所想的，判断具体的产品需求。

3.怎么理解程序员会写出Bug这种事情，可不可以要求他们做到无Bug交付？怎么衡量Bug的修复时间和项目的上线时间冲突问题？

程序员写出bug，出现错误在所难免，而且也很难要求他们做到无bug。Bug修复时间和项目上线时间冲突的问题，这个要看bug的优先级，如果优先级高那就先修复再上线，优先级低的话，可以先上线，程序员再处理bug修复。

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