今天完成的事：

1、改任务ing

2、整理思考调查深度思考的问题

明天计划的事情： 

1、改任务

遇到的问题：

1、无

收获

一、Axure里的母版是什么，什么时候需要母版，做为一个PM，是否需要积累自己的原型库？  

母版是解决重复制作原型某个类似功能，一次制作母版，其他页面进行复用的效果。

在原型绘制过程中，很多时候会遇到一个页面或模块多次被使用的情况，这个时候可以把这个页面或模块设置成母版，下次使用的时候就不用重新绘制。

作为PM，积累自己的元件库是有一定必要的，这个很大程度上可以提高制图的效率，但是每次制图都还是要把产品需求等作为根本依据，进行不断调整，切忌千篇一律。

二、原型设计规范都包括哪些？为什么我们期望在设计原型之前把项目里的通用元素都汇聚在一起，比如所有使用的字体，留白，颜色统一？

字号正文14  导航栏到44文字16

输入框40 按钮45等等。。。

 汇聚在一起提供效率，减少错误率

三、如何确定产品定位和用户需求？

产品定位：主要面向....用户，提供.....服务，解决.....问题

用户需求：具体场景中，目标用户的目标事件，本质是心理或生理的不满足

提到用户需求就绕不过马斯洛的需求层次，越靠近金字塔底端的需求就越是刚需，越工具化，越靠近顶端则新鲜感越强。切记一定要清除分辨用户的伪需求和真正需求

确定用户需求：

1.观察用户的行为，从行为看到深层动机和目的，挖掘到人性需求，满足用户傲慢、嫉妒、暴食、淫欲、愤怒、贪婪、懒惰.....

2.确定一个需求的价值，看人们”现在“满足它愿意付出的成本有多大

3.怎样判断我们有资源做成这件事

4.尝试模拟产品成型后的样子，试着去推销它

资料：

确定产品定位：

了解市场分布

明确用户需求

确定市场定位

设计产品功能与特性

四：如何做竞品分析？

竞品分析是对现有或潜有的竞争对手的产品进行比较分析

首先明确竞品分析的目的，是为了创造新的产品还是更新自己的产品

其次，需找竞品，选择竞品。

通过App Store分类，应用商城分类、行业分析报告、行业媒体、网上的竞品分析、各类搜索引擎关键词搜索竞品

选择相同功能的直接竞品，如滴滴的直接竞品就是曹操专车，美团的直接竞品是饿了么。

要选择重要竞品即做的比我们好，非常有竞争力的产品。

间接竞品--产品的功能形态和解决方案不同，但用户重合度高，解决用户需求相同，目前不构成利益竞争，但未来有很大风险。如腾讯视频是为了满足用户解决空闲时间，游戏也可以，这就是间接竞品。

选择竞品后了解其信息，包含基本信息，产品定位，目标用户，主要功能，视觉与交互，运营推广策略等

收集竞品数据：

官方渠道：公司官网，财报，公司数据披露，招聘信息

行业研究：行业分析报告，艾瑞咨询，易观智库，企鹅智酷，

数据平台：CNNIC，DCCI互联网数据中心 ，百度指数，七麦数据，App Annie等

媒体咨询：行业媒体、论坛

相关人员：调查核心用户，公司员工

亲身体验：使用对方的产品，咨询客服，技术问答

得到数据之后进行分析：

SWOT分析法：针对需求分析的竞品从四个方面，优势，劣势，威胁，机会四个维度进行比较和梳理

YES/NO分析法：适用于功能层面，罗列所有功能，具有该功能点的产品标记为yes，没有的标记no了解竞品间功能点的差异

评分法 ：这个方法在用户研究中常会用到，通常适用于定量研究的问券调查中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一个方面或某点进行打分分分析描述法 ：指将不同的产品特性以比较的形式描述出来

针对分析目的，运用上述收集的数据，选择合适的分析方法，分析总结，形成竞品分析报告，分析报告通常为文档形式，或者PPT的形式。

五、什么是流程图？

流程图就是产品跟各个人员表述自己想做的产品逻辑的方式。其实产品逻辑是一样的，但是面对对象不同，所以流程图的表现方式就会有所区别。

业务流程图，画给老板看的；功能流程图，画给开发看的；页面流程图，画给交互看的